人才戰略

一、人才理念— 讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位
集團公司堅持“適用型人才”為出發點,圍繞“十三五”發展規劃和“人才強企”戰略任務,建立了各類人才競爭機制,拓寬了人才的選拔儲備渠道,完善了企業的“人才支撐”管理體系。同時,在人才資源管理方面,立足生產經營管理、產業轉型升級和技術創新改造等中心工作,通過配班子、選人才、建隊伍等規范舉措,積極進行統籌優化、合理配置各類人才資源,把適合的人才配置到合適的位置,確保"讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位",從而為企業的健康、持續、快速發展提供堅實的人才保證。

二、“人才強企”戰略
1、總體目標
到“十三五”末,全面建立起符合企業發展要求、具有濰焦特色的人才資源開發管理體系;健全完善“公開、平等、競爭、擇優”和“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的充滿活力的用人激勵機制;基本形成層級結構分明、專業結構配套、年齡結構合理的人才隊伍,其中:重點培養造就5-10名具有戰略決策眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的企業家;20-40名責任擔當、開拓創新、能力水平高、忠誠奉獻、勤政廉潔的中高層管理人才;40-50名專業知識豐富,創新能力強,能夠獨擋一面的中營銷管理人才;300名左右(其中:高、中級專業技術人才170名,技師專業技能人才130名)素質優良、技術的專業技術(技能)人才,從而確保實現:人才數量與企業規模相適應,人才結構與業務結構相適應,人才素質與技術裝備水平、市場發展需求相適應,員工發展與企業發展相協調,人才效能與企業效益的同步提高。

2、建立和完善五支隊伍建設
一是以提高市場開拓能力和現代企業管理水平為核心,加快培養造就一支政治素質好、創新開拓能力強、經營管理水平高、通透國內經濟運行規則,具有戰略眼光的企業家隊伍。
二是建設一支能夠擔當重任、忠誠企業、精通業務、綜合素質好,掌握現代企業管理理論的中高層管理人才隊伍。
三是進一步優化經營管理隊伍結構,完善人才管理和服務體系,提升企業營銷創新能力和創新意識,大力推動開拓營銷市場,著力打造一支高素質、高水平的營銷管理人才隊伍。
四是以提高專業技術水平和技術創新能力為核心,加快培養造就一支銳意創新、業務精通、責任感強、有利于增強核心競爭力的專業技術人才隊伍。
五是以提高實際操作技能水平和傳承吸納“工匠精神”為核心,加快培養造就一支愛崗敬業、作風技術過硬、善于解決難題、樂于奉獻的高素質專業技能人才隊伍。

三、員工培訓教育
1、培育理念
集團公司立足“濰焦魂”的核心文化—“拼搏、責任、創新、和諧”,積極倡導“終身學習、改進工作、提高素質”的學習理念, 大力提倡“不為失敗找理由,只為成功想辦法”的工作理念?和始終堅持“一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的奉獻”的奮斗理念,著眼于企業與員工“雙依靠,雙提高”的共同發展,將企業的發展戰略與員工的職業規劃緊密融合,把員工的培訓開發與企業發展協同推進,加大各項培訓工作力度,全面提高員工隊伍素質。

2、校企合作,強強聯合
集團公司現已與山東大學、安徽工業大學、山東科技職業學院、北大縱橫管理咨詢公司等建立戰略合作伙伴關系。根據企業發展需要,結合員工對理念創新、素質提升、業務管理、工藝技術等方面的需求,集團公司分年度、分層次、分類別進行專業培訓,已授課3000多學時,320多人次參加受訓,進一步提高了公司各級人才的綜合素質,為人才隊伍的培養和儲備奠定了基礎。
四、薪酬待遇
薪酬體系:公司實行崗位工資和績效工資相結合的薪酬管理制度,并建立了穩定的薪酬增長機制,每月足額按時發放。
培育體系:公司具有完善的員工培育體系,暢通的職業發展通道,并為員工提供平等的競爭平臺。
保險和休假體系:公司繳納五險一金;規定的法定節假日員工享受帶薪休假。
福利待遇:傳統節假日(春節、中秋節)均有現金福利;每兩年一次查體;工作餐;享受年工、中夜班、夏季防暑降溫津貼;學生公寓樓;城區班車接送;配有員工浴室、洗衣房、籃球場、健身器械等基礎設施。
文體娛樂:每年定期組織籃球賽、拔河賽、文藝匯演、大型演講、員工旅游等豐富多彩的團體活動。